경쟁이 치열한 경제 환경에서 기업은 핵심 사업에 집중하고 물류를 관리해줄 제3자 물류(3PL) 공급업체를 고용해야 합니다.

물류를 제3자 물류 공급업체 에 아웃소싱하면 자체 공급망을 관리하는 데 따르는 위험을 크게 줄일 수 있고 자체 리소스가 물류를 관리하는 데 드는 비용을 최소화할 수 있습니다. 연구에 따르면 물류를 사내에서 최적이 아닌 방식으로 관리하는 것은 비즈니스의 전반적인 수익과 지속 가능성에 큰 영향을 미칠 수 있습니다 차키케이스.

1. 추가 비용 절감
제3자 물류(3PL) 제공자는 고객의 특정 요구 사항을 충족하는 경쟁력 있는 솔루션을 기반으로 계약을 체결합니다. 이러한 서비스는 다양한 프로세스가 계획대로 작동하고 추가 수수료와 비용이 발생하지 않는다는 가정에 근거합니다. 전문 3PL 제공자는 수령, 피킹, 주문 처리, 보관 및 유통을 포함한 모든 측면을 보장하며 최소 프로세스 실패율을 보장하기 위해 내장된 프로세스 및 품질 검사를 포괄적으로 설계합니다. 이러한 프로세스는 추가 비용 없이 합의된 서비스 수준을 충족하도록 정기적으로 모니터링 및 측정됩니다.

2. 정보 위험 감소
비최적의 운영이 사내에서 실행될 때, 기업이 경험하는 일반적인 문제는 시스템으로 변환되는 정보의 부족입니다. 파이프라인에서 제품 투명성이 부족하면 공급망에 큰 위험이 되며 , 공급망의 각 단계에서 제품 위치에 대한 포괄적인 정보 흐름을 통해 피할 수 있는 손실을 초래합니다. 혁신적인 제3자 물류(3PL) 공급업체는 이 정보를 수집하여 원활하게 시스템에 다시 공급하는 맞춤형 시스템과 프로세스를 제공합니다.

3. 수요 변동 위험 감소
대부분의 제3자 물류 제공자는 고객이 종종 수요 변동의 어려움을 겪는다는 것을 알고 있습니다. 고객 중심의 3PL 제공자는 이러한 상황에 대처하는 솔루션을 제공하고 재고를 신속히 처리하거나 연기하거나 전환하는 데 도움이 되는 대응형 시스템과 프로세스를 제공합니다.

예를 들어, 한 매장에 배송이 예정된 제품을 다른 매장으로 편리하게 전환하여 기업의 공급 및 수요 요구를 충족하는 동시에 고객에게 제품 가용성을 최적화할 수 있습니다.

마찬가지로 혁신적인 3PL 공급업체는 긴급하고 예상치 못한 고객 요구 사항을 해결하기 위해 다른 운영에서/다른 운영으로 리소스를 쉽게 재배치할 수 있습니다. 그들은 사내 운영에 비해 훨씬 짧은 시간 내에 리소스를 확장할 수 있는 능력을 가지고 있습니다.

4. 직원 관련 위험 감소
제3자 물류 공급업체를 고용할 때, 귀사는 귀사의 가치와 일치하고 업계 모범 사례인 서비스를 경험해야 합니다. 일반적으로 3PL 운영은 인력이 많이 필요하고 더 많은 직원을 고용해야 합니다. 대부분의 제3자 물류 공급업체는 직원 관련 규정 준수를 잘 알고 있지만, 시장을 선도하는 공급업체는 견고한 프로세스를 제공하고 전문적인 물류 및 화물 운송 지식을 갖추고 있어 합의된 서비스 수준에 영향을 미치지 않으면서 모든 업계 규정 준수를 충족할 수 있습니다.

5. 보안, 도난 및 손상 위험 감소
기업은 자체 물류를 관리하기로 선택하면 보안, 도난 및 재고 손상을 경험할 수도 있습니다. 우수한 제3자 물류 제공자는 도난 및 손상을 포함한 모든 위험이 완화되도록 강력한 프로세스 검사를 통합합니다. 이러한 문제는 자체 운영 비용에도 영향을 미치고 서비스의 신뢰성에 영향을 미칠 수 있기 때문입니다.

수입 및/또는 수출을 하는 기업의 공급망 위험은 어디에나 있습니다. 3PL 공급업체에 아웃소싱함으로써 공급망 위험의 상당 부분을 줄이거나 완화할 수 있습니다.